港口裝卸設備是港口重要的生產要素，也是港口建設與發展的重要組成部分。目前我國港口規模發展迅猛，“十一五”期間我國港口投資超過3500億，貨物吞吐量從34億噸增大到65億噸，年均增長14%。隨著我國經濟的高速發展，對外資源需要日益增大，而作為大宗資源運輸主要載體的海運船舶逐漸大型化。基于上述現狀，我國港口裝卸設備進入與之相適應的發展階段，提高港口裝卸設備綜合管理能力也成為我國港口高速、持續、健康發展的重要保證。 1.現代港口裝卸設備的基本特征 第一，設備大型化。由于船舶噸位大幅度的提升，相應的港口裝卸設備也在外形、尺寸、性能等方面都有較大提升，目前我國已經投入使用的橋式卸船機最大型號可達前伸距53米、自重2400噸。 第二，設備高效化。我國已投入使用的最大卸船機的工作能力已達到3500噸/小時，配置2臺2500噸/小時和4臺2750噸/小時的橋式抓斗卸船機的日照港曾于2010年12月創下過9786噸/小時的平均卸率。 第三，設備智能化。我國目前在港口裝卸設備智能化已進入實際應用階段，07年全球首個“無人碼頭”在長興島試運行，有關專家表示其生產效率至少提升50%，且大大降低運行費用及污染排放。 2.提高港口裝卸設備綜合管理能力的具體措施 2.1.嚴把設備選型采購關 為了提高港口裝卸設備的綜合管理能力，在選購設備時就要制定評價指標體系，主要包括技術、經濟、生產以及環保節能等指標。 第一，技術方面。在采購設備時，考慮的首要條件是設備所具備的性能，即其技術規格。設備必須要能夠滿足港口的作業需求，需要從以下兩點因素來考慮。（1）使用壽命，指購買時到報廢時所經歷的時間，就是設備在港口使用的年限。隨著科學技術的快速發展，設備更新速度也隨之加快。（2）成套性。在港口開展生產操作流程需要幾個設備成套使用，如果設備使用不配套，則會降低工作效率；由于港口建設周期長，設備的采購必須考慮到設備之間使用功能的連續性，以便日后的銜接使用及保養。 第二，經濟方面。采購設備屬經濟行為，在選購設備時，要注重其投資的經濟效益，因此選購時不能僅關注其單純的購買價格，而是要將設備在使用壽命內將產生的各項費用均考慮在內。在其它指標都得以滿足的前提下，保證設備周期內產生的總費用達到最小，其因素有以下幾點：（1）采購成本。即購置該設備及配件的整體費用。（2）資金回收期。該項指標主要是對該設備的投資收益以及港口對其的利用情況進行評價，回收期越短，說明收益越好。（3）投資收益率。即所購買的設備在作業過程中，每年創作的收益與在購買時所付出的投資之間的比值。 第三，生產指標。購置設備是為了更好地服務于港口生產作業，因此其生產效益必須著重考慮的，主要包括兩點：（1）港口貨物特點。是注重于散貨、油品、件雜貨或集裝箱，根據港口主要貨種的不同配置專用的裝卸設備，從而提高裝卸效率（2）港口運營特點。針對港口本身的規模及定位，合理適度超前地進行購置，勿求新求全。 第四，環保節能指標。在可持續發展的大背景下，作為傳統能耗大戶的港口裝卸設備必須在環保、節能方面以持續改進，以資源集約化、環境友好型的標準進行升級、演進。這一方面是經濟因素的要求同時更是一個企業必須承擔的社會責任。 2.2.制定標準化、制度化的設備維修管理模式 設備管理人員要根據設備的保養類別，制定規范化、標準化的保養計劃，并在實際工作中將保養計劃的具體內容落實到位，對保養情況進行檢驗，將其與港口生產目標一同落實和考核。港口裝卸設備的維修管理要體現其經濟性和有效性，應對各類設備故障發生情況進行原因分析，并做好相應的記錄，將其作為各類設備的技術檔案。 2.3. 加強綜合管理，降低港口裝卸設備使用成本 由于當前港口企業面臨日益激烈的市場競爭，港口企業面臨這提高裝卸效率、降低成本和提高服務質量等方面的諸多壓力，因此，港口裝卸設備管理必須建立以效益為中心的設備管理體制。只有這樣，才能提高港口裝卸設備的運行效率，才能降低港口裝卸設備使用成本，從而保證港口裝卸設備維修的及時性、有效性和經濟性。 2.4.加強培訓力度，優選管理人才 提高現代化管理水平需要港口機械設備管理人員熟悉和了解港口各類機械設備的各項性能并對常見問題有判斷、解決的能力，掌握行業動態，對港口生產的新技術、新設備有同步了解。港口單位要加強管理人員的培訓力度，不斷提高全體管理及維修人員的專業技術素質，使其能夠在港口建設發展的不同時期成長積累，從而滿足港口機械設別綜合管理的實際需求。 2.5.運用信息化手段提高設備綜合管理水平 設備是港口企業的生命，尤其是現代化的大型港口企業，設備種類、數量繁多，價格昂貴，各類設備產生的信息量較大，給信息收集、處理帶來一定的難度。同時，設備本身越來越趨向大型化、自動化、精密化，要視設備始終保持良好的性能，就必須及時掌握設備的動態信息，因此，加強設備綜合管理的信息化水平，結合信息化時代的科技成果，運行先進的信息化手段對港口裝卸設備進行管理是至關重要的。通過建立規范的設別管理機制和體系，理清設備管理業務歷程，避免人為因素造成的不良后果；收集并管理豐富的數據信息，為設備管理與決策提供服務；同時信息化管理能便捷的為企業實現報表、統計匯總與分析業務；管理效益數字化，使設備管理組織與人員在企業的地位得到公正的評價與提高。 3.結語 綜上所述，港口裝卸設備高效、可靠的運行是港口生產作業的基石。對此，應進一步學習先進的管理理念，結合當前發展形勢，不斷創新港口裝卸設備管理手段和方法，確保港口裝卸設備穩定、持續地運行，從而促進港口經濟健康、穩定、可持續發展。